|
TroutFinance BV
HOUTEN, Utrecht
| Expertise |
| Financieel management en controlling |
| Account status: |
| pro |
| Bezoekadres |
| Pronkmos 58, 3994 LR, HOUTEN |
| Telefoonnummer |
| 06-29237675 |
| Website |
| http://www.troutfinance.nl |
| Geregistreerd sinds: |
| 26/09/07 |
| Laatst actief: |
| 04/11/11 |
| Nu beschikbaar: |
| ja |
| Uren per week beschikbaar |
| 40 |
| Gemiddeld uurtarief |
| € 85 |
| Algemene informatie over deze dienstverlener |
|
TroutFinance is in 2007 gestart en richt zich op consultancy en interimmanagement activiteiten op
financieel, economisch en bedrijfskundig gebied.
In de afgelopen 10 jaar is door de oprichter een groot aantal consultancy en interimmanagement
opdrachten uitgevoerd en heeft eind 2006 besloten om op eigen kracht verder te gaan.
|
|
| Specialisatie en expertise trefwoorden |
|
Controlling
Planning & Control
Financieel Management
Costmanagement
Projectmanagement
AO/IC
ABC
ABM
Business case
Prince II
ERP
pakketselectie
Implementaties
Controller
Business consultant
Strategie
IFRS
BBSC
Workflowmanagement
Investeringsbeslissingen
SSC
SLA
SAP
Business Objects
Jaarrekeningen
|
|
| Overige informatie en referenties |
|
Uitgevoerde projecten in de afgelopen 10 jaar:
•Als Projectmanager SSC bij Synbra (industriële onderneming in EPS) verantwoordelijk voor het
opzetten van een raamwerk voor een Shared Service Center voor de ICT dienstverlening. Aandacht
gebieden: Transfer pricing, opstellen SLA, inrichten financiële processen in FIS, transfer pricing,
opzetten rapportages, KPI’s en dienstencatalogus.
•Als Interim Senior Controller en Projectmanager op de afdeling Management Accounting Schade
verantwoordelijk voor de algehele coördinatie, zowel qua inhoud als proces, van de rapportages aan
de hoofd directie van Reaal Verzekeringen. Daarnaast trekker en projectleider van de integratie
(overname/fusie) van AXA op het bedrijfsonderdeel Schade voor zowel het proces als de systemen (SAP,
Coda en Oracle).
•Als Financieel directeur eindverantwoordelijke voor de gehele organisatie. Specifieke
aandachtgebieden waren financiën, projecten, personeelszaken, beleidszaken en strategie. Specifieke
taken waren de jaarrekeningen 2005 en 2006, herfinanciering van een drietal BV’s, structureren
interne organisatie, scenarioplanning en strategische koersbepaling.
•Als Manager Finance bij ABN AMRO Bank, afdeling Strategy & Business Management, verantwoordelijk
voor het inrichten van deze nieuwe functie. Specifieke taken zijn geweest: transparantie brengen in
de interne allocaties waarbij de rol voornamelijk op de procesbegeleiding lag, aansluiting zoeken
tussen de verschillende systemen van NL en Global, ontwikkelen van een abonnementsvorm ten behoeve
van het costmanagementsysteem en het opstellen van het Performance Contract (PfC). Daarnaast is een
trekkersrol vervuld om de leemte tussen de afdeling Control en Service Management op te vullen.
•Als Manager Controlling (lid MT) bij OHRA SSC (Shared Service Center) verantwoordelijk voor het
inrichten van de financiële functie van het SSC, het analyseren van en eindverantwoordelijke voor
rapportages, planning, budgetten, SLA’s en jaarrekeningen, het ontwikkelen en in gebruik nemen van
modellen voor Cost Management, Resultaatverantwoordelijke Eenheid, Investeringsbeslissingen en
Workflowmanagement. Daarnaast werd ik in de rol van financieel en bedrijfskundig specialist door een
onderhandelingsteam geconsulteerd in verband met een Joint Venture. Tevens heb ik als MT-lid actief
een rol vervuld in een cultuurveranderingtraject en diverse ICT implementaties (o.a. nieuw
backofficesysteem).
•Als Controller (lid MT) bij OHRA Schadeverzekeringen verantwoordelijk voor het opstellen en
analyseren van diverse managementrapportages, het uitwerken van een model voor Asset Management en
het testen en in gebruik nemen van een scorecard (BBSC).
•Als Projectleider/Organisatieadviseur bij gemeente Haarlem een masterclass georganiseerd rond
drie thema’s (zelfsturende teams, front office & back office en communities of practice) om de
bijna 200 managers te enthousiasmeren voor nieuwe organisatievormen.
•Als Programmamanager bij KLIQ Employability verantwoordelijk voor het inzichtelijk maken van de
resultatenrekening (hoofdkantoor met 18 vestigingen), het teweeg brengen van een gedragsverandering
(resultaatgericht werken) van directie, vestigingsmanagers en contractbeheerders en ondersteuning
bieden bij de implementatie van de rapportagetool Business Objects gekoppeld aan SAP (R3).
•Bij Telfort als Interim-manager Finance (lid MT) de afdeling Risk & Fraud, onderdeel Fixed (Vaste
Verbindingen) opnieuw gestructureerd. Kernpunten: onderzoek managementbehoefte, opstellen nieuwe
rapportages, leiding geven aan afdeling Fixed (45 FTE), functionerings- en beoordelingsgesprekken,
rust brengen op afdeling, koers uitstippelen voor afdeling en nieuwe manager.
•Als projectleider bij Smit & Dorlas koffiebranders een analyse uitgevoerd naar de huidige
Exact-omgeving en vervolgens de bevindingen uitgewerkt in een adviesrapport.
•Verzorging van diverse workshops en (end-user)trainingen in |
|
|
