|
Fulco Houtveen - Human Inspiration
Almere, Flevoland
| Expertise |
| Projectmanagement, programmamanager, interim management |
| Account status: |
| pro |
| Telefoonnummer |
| 06-51833728 |
| Website |
| http://www.humaninspiration.com |
| Geregistreerd sinds: |
| 26/09/05 |
| Laatst actief: |
| 15/05/12 |
| Nu beschikbaar: |
| ja |
| Algemene informatie over deze dienstverlener |
|
Bij Human Inspiration staat de mens centraal.
Dit betekent dat we experts zijn in het samenstellen van projectteams. Met het team, de klant en de
overige stakeholders van het project weten we het project tot een succesvol eind te brengen. Hierbij
houden we in het oog dat alle betrokkenen plezier hebben met het project |
|
| Specialisatie en expertise trefwoorden |
|
project management
zeer ervaren
prince 2
verandermanagement
ontwikkelproject
infrastructuurproject
logistiek
productie
bedrijfskunde
brede ICT ervaring |
|
| Overige informatie en referenties |
|
OPDRACHT : Projectmanager bij Interpolis Pensioenen“Migratie 1500 werkstations�
PERIODE : Januari 2005 – heden
WERKZAAM-HEDEN : Binnen het Interpolis concern wordt de beveiliging van de gebruikte netwerken
verbeterd. Als onderdeel hiervan worden de werkstations allemaal voorzien van de nieuwste
instellingen, patches en aanvullende software. De impact hiervan op de werkstations bij Interpolis
Pensioenen hiervan is groot. Op de ruim 1500 werkplekken moeten ca. 150 (bedrijfs-)applicaties
worden doorgetest. Daar waar nodig worden applicaties aangepast of voorzien van gewijzgide
instellingen, zodat aansluiting op de nieuwe omgeving mogelijk wordt gemaakt.Gelijktijdig en als
onderdeel van bovenbeschreven project is het technisch beheer van de applicaties in kaart gebracht
en overgedragen aan de centrale Interpolis ICT organisatie. Interpolis Pensioenen is de eerste
interne partij die deze stap zet. Als gevolg hiervan is in een gezamelijke aanpak tussen Concern ICT
en Pensioenen ICT gewerkt aan het opzetten van een dienst en bijbehorende set afspraken en
processen.
KENMERKEN : Projectbudget 500K14 projectmedewerkersGeografisch gespreid over 5 vestigingen
BRANCHE : Financiële instellingen
OPDRACHT : Consultant bij Interpolis“Selectie computerhuisvesting�
PERIODE : juni 2004 – januari 2005
WERKZAAM-HEDEN : ICT Directie van Interpolis ondersteunen in de besluitvorming rondom de keuze en
mogelijkheden van een landelijk dekkende centrale computerhuisvesting. O.a. uitvoeren van informatie
verzoeken bij leveranciers, uitvoeren van analyses en werkbezoeken, uitbrengen van adviesnota’s.
KENMERKEN : Adviesrol ICT Directie
BRANCHE : Financiële instellingen
OPDRACHT : Projectmanager bij Interpolis“Afbouw Schiereiland�
PERIODE : september 2003 – januari 2005
WERKZAAM-HEDEN : In de eerste helft van 2003 is bij Interpolis bedrijfsbreed de (netwerk)
infrastructuur vervangen (zie hiervoor het project vermeld in de periode oktober 2002 – september
2003). Om een snelle invoering van de primaire en fundamentele infrastructuur onderdelen mogelijk te
maken, was voor een aantal bedrijfssystemen een technisch schiereiland gecreerd. Hiermee was het
mogelijk gemaakt om systemen die meer migratietijd en/of voorbereidingstijd nodig hadden, te
koppelen met het nieuwe netwerk. Op deze wijze bleef de beschikbaarheid van de systemen aan de
eindgebruikers gewaarborgd.Bij het plaatsen van deze systemen in het schiereiland zijn met de Markt
–en Bedrijfonderdelen bindende afspraken gemaakt over de migratie van de zgn.
“schiereilandsystemen�. Het project “Afbouw schiereiland� had als doel om deze afspraken te
waarborgen en de Markt –en bedrijfsonderdelen te ondersteunen bij de uitvoering van de
verschillende migraties. In een periode van ruim 1 jaar zijn in een cooperatieve samenwerking tussen
de centrale ICT organisatie en de ICT organisaties van de diverse Markt –en bedrijfsonderdelen
ruim 350, vaak bedrijfkritische, bedrijfssytemen gemigreerd naar de nieuwe netwerkinfrastructuur.
KENMERKEN : Projectbudget ca. 750KMigratie van 350 (bedrijfskritische)systemenGeografische spreiding
over ruim 8 vestigingen.
BRANCHE : Financiële instellingen
OPDRACHT : Projectmanager bij Interpolis“Interpolis Nieuwe Infrastructuur; INI�
PERIODE : oktober 2002 – september 2003
WERKZAAM-HEDEN : In de periode voorafgaand aan oktober 2002 is door een team bestaande uit
verschillende disciplines (o.a. netwerk, werkstation, server, security) een nieuwe landelijke
dekkende infrastructuur voor Interpolis ontworpen. Dit ontwerp had drie hoofddoelstellingen;
t.w.:1. het vernieuwen van de infrastructuur, waardoor het gebruik van nieuwe technologien mogelijk
werd gemaakt en de beveiliging van het netwerk op een hoger niveau werd gebracht.2. het koppelen van
alle Interpolis Markt –en bedrijfsonderdelen (een aantal markt onderdelen werd per 1 januari 2003
juridisch en fiscaal geintegreerd. Het project INI moest en ondermeer voor zorgdragen dat de
technische integratie werd gerealiseerd).3. de Total Cost of Ownership van de totale technische
infrastructuur moest significant verlaagt worden. Als rechterhand van de Programma Manager en als
eindverantwoordelijk projectmanager werden in de laatste maanden van 2002 de plannen uitgewerkt voor
een migratie in 2003 en werd de technologie in proeftuin opstellingen getoetst en beschikbaar
gesteld aan de betrokken partijen. Nadat in februari twee Hoofdservice Knooppunten (computercentra)
waren gerealiseerd (1 in het zuiden en 1 in het midden van het land), zijn de migraties van alle
vestigingen (ruim 96) in de periode van maart t/m juni gemigreerd. De ruim 7700 Interpolis
medewerkers werden met dit project voorzien van o.a.:- Landelijk dekkend netwerk (WAN) dat op basis
van de MPLS dienst van KPN beschikbaar is gesteld- Nieuwe Office suite- Additionele tools zoals
Messenger- Nieuwe hardware in de vorm van een desktop of laptop- De mogelijkheid om flexibel te
werken (data beschikbaarheid door het gehele land)- Diverse kantooromgevingen uitgevoerd met
WLAN- Compleet vervangen backbone infrastructuur; hetgeen zich vertaald in een betere performance en
beschikbaarheid- Ontsluitingsmogelijkheden via een Citrix Farm- Nieuwe backup, opslag, email en
virus en intrusion detection- Centrale gereguleerde toegang van en naar het Interpolis netwerkHet
project werd uitgevoerd door een kernteam van ruim 35 medewerkers, ondersteund door tientallen
medewerkers van Ordina, die hierbij als partner gekozen was.Het uitvoeren van RFI’s en RFP’s om
het WAN te realiseren en om de werkstations (desktops/laptops) te selecteren, werden als onderdeel
van het project uitgevoerd.
KENMERKEN : Projectbudget: 23 mlnProject MT bestaande uit 6 projectleiders en 2
stafmedewerkersGerealiseerde besparing ca. 10 mln per jaar.
BRANCHE : Financiële instellingen
OPDRACHT : Projectmanager bij Rabobank Nederland Effectendiensten“FondsAdvies�
PERIODE : oktober 2001 – september 2002
WERKZAAM-HEDEN : In de periode 1999 – 2000 heeft Robeco voor alle beleggingsdienstverlening binnen
de Rabobank Groep een nieuwe Product Strategie ontwikkelt. Het product met als projectnaam “
FondsAdvies� is hiervan een directe afgeleide. Het product heeft als doel om portefeuilles van
klanten binnen de doelgroep van 50K tot 150K euro te bedienen. Opzet van de dienst is dat klanten op
basis van adviezen van het research center IRIS, automatisch en op maat geadviseerd worden. Het
advies bestaat uit gerichte aan of verkopen, op basis van de portefeuille en het belggingsprofiel
van de klant (offensief, behoudend).Het project had als doel om een duidelijke omschrijving en
ontwerp van de dienst te bewerkstelligen en deze te realiseren. Dit project is uitgevoerd in een
nauwe samenwerking tussen Robeco en Rabobank Nederland Effectendiensten en Rabobank Groep ICT. De
marktintroductie is door Robeco / Rabobank in de lijn uitgevoerd.
KENMERKEN : Projectbudget 3.5 mlnDienstinnovatie
BRANCHE : Financiële instellingen
Opdracht : Projectmanager bij Rabobank Nederland Effectendiensten“Financiele Reconciliatie�
PERIODE : november 2000 – september 2001
WERKZAAM-HEDEN Uitvoeren van een vooronderzoek, waarbij de financiele reconciliatie en financiele
verrekening met de beurs onder de loep is genomen. De resultaten van het onderzoek zijn gebruikt
voor het opzetten van een project waarbij het proces de financiele reconciliatie is voorzien van
geavanceerde en geautomatiseerde ondersteuning. Met de realisatie van het project is de
automatiseringsgraad van dit proces gestegen van ca. 30% naar ca. 80%.In het proces van de
financiele verrekening zijn enkele vereenvoudigde wijzigingen doorgevoerd, waardoor de doorlooptijd
van toekomstige wijzigingen wordt versneld en de kansen op fouten zijn verkleind.
KENMERKEN : Projectbudget 350KZowel ICT als organisatorische wijzigingen binnen de scope
BRANCHE : Financiële instellingen
OPDRACHT : Start eigen bedrijf Human Inspiration
PERIODE : April 2000
WERKZAAM-HEDEN : Human Inspiration richt zich op het beschikbaar stellen van projectmanagement
expertise met een brede ervaring en inzetbaarheid..
BRANCHE : Zakelijke dienstverlening
OPDRACHT : Interim IT Manager bij ABN/Amro Investment Bank“Interim manager SDI-3�
PERIODE : juli 2000 – oktober 2000
WERKZAAM-HEDEN : Dagelijkse leiding over een IT-afdeling van 24 medewerkers binnen de Investment
Bank van ABN/Amro. Coaching en inwerken van de nieuwe manager, supervisie over afbouwen van een risk
management systeem en uitbreiden van een nieuw gegevensverspreidingssysteem.
KENMERKEN : Interim management24 medewerkersAfbouw situatie
BRANCHE : Financiële instellingen
OPDRACHT : Projectmanager bij Rabobank Nederland Effectendiensten
PERIODE : december 1999 – juli 2000
WERKZAAM-HEDEN : Het reorganiseren van de Back Office van Rabobank Nederland Effectendiensten als
gevolg van een grote reorganisatie. Een multidisciplinaire opdracht met technische,
organisatorische, en procesmatige aspecten.
KENMERKEN : Projectbudget 750K - 20 projectmedewerkers
BRANCHE : Financiële instellingen
OPDRACHT : Consultant/Projectmanager bij Rabobank Nederland Effectendiensten
PERIODE : augustus 1999 – december 1999
WERKZAAM-HEDEN : Analyse van eisen van Rabobank Orderlijn voor ondersteuning door technologie,
vanuit het perspectief van markt- en klantontwikkelingen. Op basis hiervan een nieuwe
procesdefinitie opgesteld en een meerlaagsarchitectuur gedefinieerd.Parallel hieraan
eindverantwoordelijkheid voor onderzoek naar haalbaarheid en toepassing van spraaktechnologie voor
de Rabobank Orderlijn.
KENMERKEN : ConsultancyInnovatie
BRANCHE : Financiële instellingen, Effectenhandel
OPDRACHT : Projectmanager bij Fortis/VSB
PERIODE : januari 1999 – augustus 1999
WERKZAAM-HEDEN : Realisatie van het call center voor de telefonische effectenlijn van de VSB Bank
voor particulieren. Hieronder vielen onder meer het ontwerpen en definiëren van de processen,
procedures en werkinstructies, het verankeren van het nieuwe organisatieonderdeel binnen de
bestaande organisatie, het bemensen van het call center, het invullen van de ondersteunende
informatie- en communicatietechnologie en de bijbehorende marketing communicatie activiteiten in het
kader van het uitdragen van het nieuwe product onder bestaande klanten
KENMERKEN : Projectbudget 800K - 20 projectmedewerkers
BRANCHE : Financiële instellingen, Effectenhandel
OPDRACHT : Consultant Performance Management bij Origin
PERIODE : maart 1998 – juli 1999
WERKZAAM-HEDEN : Gezamenlijk met een aantal collega consultants een aantal produkten en diensten
opzetten rondom Performance Management. In dit kader zijn twee methoden verder uitgewerkt:
“Performance Management; lerend procesmanagement aanpak� en “Performance Management met de
Business Balanced Scorecard�.Implementatie van de Business Balanced Scorecard in de Service Line
Consulting van Origin Nederland.
KENMERKEN : ConsultancyInnovatie
BRANCHE : Zakelijke dienstverlening
OPDRACHT : Consultant bij Hagelunie
PERIODE : januari 1998 – januari 1999
WERKZAAM-HEDEN : Begeleiden van de strategievorming met betrekking tot de Europese Ă©Ă©nwording en
de Nederlandse en Engelse markt in het bijzonder. Vertalen van de strategie naar tactisch en
operationeel niveau en het initiëren en begeleiden van projecten. Het inrichten van Performance
Management voor een aantal kernprocessen en het ontwikkelen van een nieuwe (multitier) ICT
Architectuur.
KENMERKEN : ConsultancyStrategische analyseProgramma ManagementProjectmanagement
BRANCHE : Financiële instellingen
OPDRACHT : Interim IT Manager bij Interpolis
PERIODE : juni 1997 – januari 1998
WERKZAAM-HEDEN : Dagelijkse leiding over de IT-afdeling van 50 medewerkers van de Business Unit
Schade Particulier.De belangrijkste taken bestonden uit het realiseren van de aanpassing van de oude
technische infrastructuur aan de vooruitstrevende vernieuwde bedrijfsprocessen (IKC). Behalve
ingrijpende technische veranderingen betekende dit ook het herdefiniëren en het structureren van
beheerprocessen alsmede het opnieuw motiveren van de medewerkers.
KENMERKEN : Interim ManagementProjectbudget 500K
BRANCHE : Financiële instellingen
OPDRACHT : Structureren audit en informatieplanning bij Dedicate
PERIODE : januari 1997 – juni 1997
WERKZAAM-HEDEN : Vormgeven van een gestructureerde methode voor het commercieel uitvoeren van audits
op het gebied van ICT beheer. Vormgeven van een gestructureerde methode voor het commercieel
uitvoeren van informatieplanning.
KENMERKEN : ConsultancyInnovatie
BRANCHE : Automatisering
OPDRACHT : Interim IT Manager bij KLM
PERIODE : april 1995 – januari 1997
WERKZAAM-HEDEN : Dagelijkse leiding over een IT-afdeling van 50 medewerkers (6 teams). Belangrijkste
taak was het vormgeven aan een nieuwe interne systeembeheerorganisatie die het complete
systeembeheer voor de diverse KLM onderdelen uitvoert. Expertises vanuit de afdeling op het terrein
van AS/400, RS/6000, Email services, Netwerkinfrastructuur, NT/Novell/Apple beheer,
KA-ondersteuning, OS/2 Lan Server.
KENMERKEN : Interim Management
BRANCHE : Luchtvaart, Vervoer
|
|
|
