|
himmelreich interim HRM
Amersfoort, Utrecht
| Expertise |
| senior adviseur /manager HRM en Loopbaanadviseur |
| Account status: |
| pro |
| Bezoekadres |
| Utrechtseweg , 61, Amersfoort |
| Telefoonnummer |
| 0629512035 |
| Website |
| http://www.himmelreich.nl |
| Geregistreerd sinds: |
| 07/05/09 |
| Laatst actief: |
| 10/04/12 |
| Nu beschikbaar: |
| ja |
| Uren per week beschikbaar |
| 40 |
| Gemiddeld uurtarief |
| € 75 |
| Algemene informatie over deze dienstverlener |
|
Ik ben 55 jaar en heb sinds 1997 een eigen onderneming “Himmelreich personeels -en
organisatieadvies/mobiliteit”. Het is een bewuste keuze om mij te begeven zowel op het terrein van
HRM als loopbaanadvies. De opdrachten die ik uitvoer kunnen bij de overheid zijn maar ook in het
bedrijfsleven in verschillende branches zowel op strategisch, tactisch als operationeel niveau. Dat
maakt dat ik breed inzetbaar ben.
Ik ben pragmatisch ingesteld, werk doel -en resultaatgericht. Doordat ik makkelijk contact leg met
anderen ben ik in staat om snel probleemsituaties te overzien en daar ook naar te handelen. Ik zoek
de samenwerking maar indien nodig treed ik handelend en delegerend op. Door mijn wijze van
communiceren weet ik dat ik anderen kan motiveren en enthousiasmeren.
Mijn sterke kant is dat ik snel kan inspringen in situaties waar handelen vereist is waarbij ik
zowel de belangen van de organisatie als van de persoonlijke medewerker goed voor ogen houd.
|
|
| Specialisatie en expertise trefwoorden |
|
interim HRM
personeels&organisatieadvies
personeelsbeleid
reorganisaties
herstructuring van afdelingen
loopbaanadvies
outplacement
coaching
training
ontwikkelen personeelsinstrumenten
schrijven P&O beleid |
|
| Overige informatie en referenties |
|
Opdrachtgevers
2009 Monumentenwacht
Coachings en herplaatsingstraject
2008-2009 Gemeente Rotterdam
HRM adviseur/ waarnemend hoofd bij dienst publiekszaken, mijn werkzaamheden bestaan uit, het
schrijven en implementeren van P&O beleid. O.a. verzuimbeleid en gesprekscyclus. Trainingen
verzorgen. Daarnaast ontvlechting en invlechting van diensten binnen de gemeente Rotterdam.
Coördinerende rol binnen de afdeling.
2008 Riagg Amersfoort
cursus sociale wetgeving en arbeidsmarktverkenning verzorgt voor consulenten van het Riagg.
2008/2009 Humanitas Amsterdam
Outplacement traject medewerker Humanitas
2008/2009 UWV Amsterdam
outplacementtraject eigen personeel van UWV
2008/2009 Divitel BV
Sinds februari tot heden sparring partner voor de directie en managementteam, formuleren van P&O
beleid en implementeren van dit beleid. Helpdesk voor diverse vragen m.b.t. personeelsbeleid.
2007 Politie Gooi&Vechtstreek
Outplacement traject
2006/2007/2008/2009 Gemeente Baarn
loopbaanadviseur sinds 2006 tot heden, 90 werkzoekenden begeleiden, coachen en bemiddelen naar
werk.
2006 uk BV, kinderopvang (700 medewerkers)
Voor 5 maanden manager PO&O, leidinggeven (9 medewerkers), reorganiseren van de afdeling. Leiden van
werkgroep voor het project tussenschoolse opvang en automatiseringsproject kids vision onderdeel
personele planning. Ondersteuning bieden en aansturen van de personeelsfunctionarissen bij de
ontwikkeling van verschillende personeelsinstrumenten.
2006/2007 Theo van Leur Architectuur Presentaties
Sinds 2006 tot heden sparring partner voor de drieledige directie, formuleren van P&O beleid en
implementeren van dit beleid. Helpdesk voor diverse vragen m.b.t. personeelsbeleid.
2006 Agis
Voor een periode van 4 maanden i.v.m. reorganisatie het voeren van mededelingsgesprekken, loopbaan
en sollicitatiegesprekken.
2006/2007/2008/2009 UWV
Sinds 2006 regelmatige instroom van iro kandidaten WAO-ers/ww-ers begeleiden/coachen naar werk.
2006 Gemeente Amsterdam/stadsdeel zuideramstel
Outplacement traject en coaching loopbaanadviseur voor een periode van 6 maanden
2005 Aveant Utrecht
Voor een periode van 4 maanden adviseur herplaatsingbureau, regiefunctie m.b.t. de invulling van
Aveant vanuit twee organisaties te weten thuiszorg Utrecht en Cascade zorg te Utrecht. ( ± 3000
medewerkers totaal) het ging om 200 medewerkers waarvan de functie wijzigde of verviel.
Werkzaamheden bestonden o.a. uit functieprofielen en competentieprofielen schrijven voor de nieuwe
functies, selectiegesprekken voeren, mobiliteitstrajecten in gang zetten. Ondersteuning bieden aan
Raad van Bestuur en de directieleden bij de te volgen procedure. De managers voorlichting gegeven
over de star methode.
2004-2005 Gemeente Amsterdam, Stadsdeel ZuiderAmstel
Voor een periode van 2 jaar manager mobiliteit, Het opzetten van een intern mobiliteitsbureau.
Schrijven van mobiliteitsbeleid. Uitvoering geven aan het mobiliteitsbeleid, middels
loopbaantrajecten, begeleidings -en bemiddelingstrajecten, netwerken, het geven van trainingen e.d.
Naast deze opdracht in samenwerking met hoofd P&O vorm gegeven aan het herstructureren van de
afdeling P&O.
2003-2004 Stichting Cascade
Voor een periode van 6 maanden manager P&O, zorggedragen voor de continuïteit van de werkzaamheden
van de afdeling P&O (14 medewerkers).
Lopende beleidszaken overnemen zoals, invoeren mobiliteitsbeleid, arbo -en reïntegratiebeleid,
voorstel maken voor een eventuele reorganisatie van de verschillende P&O afdelingen, herstructureren
servicebureau waar P&O onder valt, economische en administratieve dienst, vastgoedbeheer en
facilitaire, kinderopvang en de functies van cliëntvertrouwenspersonen.
In samenwerking met de praktijkopleiders en opleidingscoördinatoren vorm gegeven aan het
opleidingsbeleid waaronder ander de big regeling viel.
2003 Kavé gas,
Kavé gas levert gas en installeert gastanks |
|
|
