| Expertise |
| Verandermanagement |
| Account status: |
| standaard |
| Geregistreerd sinds: |
| 05/03/09 |
| Laatst actief: |
| 20/02/11 |
| Nu beschikbaar: |
| ja |
| Uren per week beschikbaar |
| 40 |
| Gemiddeld uurtarief |
| € 135 |
| Algemene informatie over deze dienstverlener |
|
Ziekteverzuim onder het personeel. Bepaalde afdelingen functioneren niet goed. Doelstellingen worden
niet gehaald. Budgetten overschreden. Elk bedrijf heeft in meer of mindere mate problemen om de
bedrijfsprocessen goed te laten verlopen. Voor met name groeiende bedrijven is het vaak moeilijk te
ontdekken waar het probleem zit en hoe die opgelost moet worden. En juist om te groeien en de
concurrent een stap voor te blijven is het nodig om problemen direct aan te pakken.
Bedrijfsoefentherapeut Lian Meurs en projectbegeleider Ben Doorn van Houding-en-Werk kunnen u
begeleiden om uw bedrijfsprocessen te optimaliseren. Zij zoeken naar maatoplossingen voor uw
bedrijf. Concreet betekent dat enerzijds het creëren van een gezonde werkomgeving om ziekteverzuim
terug te dringen en zelfs te voorkomen en anderzijds het adequaat beheersen van bedrijfsprocessen om
de organisatie slagvaardig te houden, zonder te verzanden in een ad hoc beleid.
Kijk verder op de pagina’s Arbobegeleiding en Projectbegeleiding om te zien wat Houding-en-Werk
voor uw organisatie kan betekenen.
|
|
| Specialisatie en expertise trefwoorden |
|
veranderen
implementeren
verbeteren
adviseren
optimaliseren
ondersteunen
ontwikkelen
analyseren
caochen
inspireren
overtuigen
presenteren
weerstand
complex
innoveren
sensitiviteit
projectmatig
coordineren
leidinggeven
gedreven
waarnemen
strategie
conceptueel
helicopterview
emphatisch
organiseren
resultaat |
|
| Overige informatie en referenties |
|
Management-ondersteuning Uitvoering at BAM Rail bv [ Edit ] Privately Held ; Railroad Manufacture
industry
2007 – 2008 (1 year)
Opdracht: Implementatie voorbereidingsproces, (baten 3 milj./jr over 2 vestigingen)
Analyse: Te weinig draagvlak voor de nieuwe organisatiestructuur; Te veel activiteiten versmolten in
een functie; Te veel knelpunten waardoor de efficiëntie laag is.
Oplossing: Overlegstructuur aanpassen. Eerst nieuwe functies toewijzen, dan in groepsessies groeien
naar de nieuwe organisatiestructuur en direct oplossen van knelpunten in de werkprocessen.
Management-ondersteuning Uitvoering at VolkerRail [ Edit ] Privately Held ; Railroad Manufacture
industry
2006 – 2006 (1 year)
Opdracht:Efficiëntie Werkvloer verhogen (1,88 milj/j)
Analyse:Uitvoeringsprocessen verstoren elkaar; Te veel wisselingen van soort klus en monteur
Oplossing: Splitsen van productieactiviteiten; Vaste ploegen op doorlopende klus.
Management-ondersteuning at Autosnuverink-Borculo [ Edit ] Automotive industry
2005 – 2006 (1 year)
Opdracht: Werkproces loopt niet
Analyse: Verkoop te veel gekoppeld aan de werkplaats; Geen overzicht van het totale werkproces
Oplossing: Inzicht in knelpunten en werkproces: Draagvlak voor recyclingproces.
Management-ondersteuning Projectmanagament at Timmerije B.V. [ Edit ] Public Company ; Plastics
industry
2004 – 2005 (1 year)
Opdracht: Opzetten Projectmanagement
Analyse: Veel kleine projecten; Geen koppeling verkoop en uitvoering; Overdrachtvoorwaarden naar
productie te hoog
Oplossing: Herindeling organisatie; Projectbewaking/Projectplanning; Werkdocumenten/ -en
instructies.
Projectmanager at Texas Instruments [ Edit ] Public Company ; TXN ; Semiconductors industry
2003 – 2003 (less than a year)
Opdracht:Interne verhuizing(150 werkplekken)
Analyse:Weerstand tegen herindeling afdelinglocatie; Onderbreking van de werkzaamheden.
Oplossing: In een weekeinde gerealiseerd; Voor- / nazorg zonder werkonderbreking
Management-ondersteuning Archief at Akzo Energy -Hengelo/Delfzijl [ Edit ] Oil & Energy industry
2001 – 2002 (1 year)
Opdracht:Archivering
Analyse:Niet “up to date” zijn van documenten
Oplossing:Indelen op soort en doelgroep; Beheren op dynamisch gedrag
Management-ondersteuning Instrumentbeheer at Rijkswaterstaat [ Edit ] Government Agency ; Government
Administration industry
2001 – 2002 (1 year)
Opdracht:Implementatie Onderhoudssysteem
Analyse:Geen adequate terugkoppeling storing; Ontbreken van werkafspraken
Oplossing:Splitsen van werkprocessen; Projectplan voor software-applicatie.
Projectmanager at Siemens Demag Delaval-Hengelo [ Edit ] Mechanical or Industrial Engineering
industry
2000 – 2001 (1 year)
Opdracht:Digitalisering
Analayse:Oude tekeningen ongeschikt voor verwerking
Geen beschikbaarheid tijdens digitaliseringproces
Leesbaarheid na het scannen
Oplossing:Batchgewijs uitgeven; 24 uur beschikbaarheid; Nacontrole met originele calque
Management-ondersteuning WVB at Urenco-Nederland [ Edit ] Mechanical or Industrial Engineering
industry
1998 – 2000 (2 years)
Opdracht:Productiefout opsporen
Analyse:Levensloop product niet traceerbaar;Lagerspelling van productiemiddelen te hoog
Oplossing:Kwaliteit Controle Document;Ontwerpeisen aanpassen
|
|
