| Expertise |
| Procesmanagement-(interim) Management-Implementatiemanagement |
| Account status |
| pro |
| Bezoekadres |
| Jan van Speijkstraat 3, 5224DC, 's-Hertogenbosch |
| Telefoonnummer |
| 0653630215 |
| Website |
| http://www.organisatieenadvies.nl/ |
| LinkedIn |
| http://nl.linkedin.com/in/javos |
| Geregistreerd sinds |
| 30/12/09 |
| Laatst actief |
| 17/05/13 |
| Nu beschikbaar |
| Ja |
| Uren per week beschikbaar |
| 40 |
| Gemiddeld uurtarief |
| € 55 |
| Algemene informatie over deze dienstverlener |
|
Mijn expertise ligt op het vlak van
Procesmanagement-(interim)Management-Kwaliteitsmanagement,Riskmanagement en als
Organisatie-adviseur.
De kennis en kunde benodigd voor deze werkzaamheden heb ik via in en externe opleidingen opgedaan
tijdens mijn mooie en spannende loopbaan bij de mooie bedrijven PTT-Post en KPN Telecom.
Professionele deskundigheid
Mensen typeren mij als een teamplayer en een prettige collega. Ik neem zelfstandig beslissingen, ik
ben eerlijk en oprecht, neem initiatieven en zoek altijd naar nieuwe uitdagingen. Ik sta open voor
gevoelens, motivatie en houding van anderen en breng dit tot uiting in mijn handelen. Ik ben altijd
bereid om anderen te helpen c.q. te ondersteunen. Ik hanteer hoge kwaliteitsnormen en streef
voortdurend naar verbetering. Ik ben flexibel, mobiel en afspraak is afspraak.
Voor verdere informatie zie mijn Linked in profiel: http://nl.linkedin.com/pub/jan-vos/16/424/758
Of mijn website: http://www.organisatieenadvies.nl |
|
| Specialisatie en expertise trefwoorden |
|
PROCESMANAGER
Aris
Sdw
Visio
Procesmanagement
Procesanalist
Procesarchitect
Procesontwerp
Procesbeschrijving
Handleidingen
Werkinstructies
Implementatiemanager
PROJECTMANAGER
PROJECTLEIDER
(INTERIM)MANAGER
KWALITEITSMANAGER
RISKMANAGER
Governance
Compliance
Sox
Tabaksblad
Business Continuity Manager
Prince2 Foundation
ITIL Foundation
Lean Six Sigma Greenbelt
Microsoft Office
Word
PowerPoint
Excel
Administratieve Organisatie |
|
| Overige informatie en referenties |
|
PTT Post Organisatie adviseur / analist 1985 - 1995
Het adviseren van de bedrijfsleiding PTT post In 's-Hertogenbosch (Noordoost Brabant) en later in
Eindhoven (Zuidoost Brabant en Limburg) met betrekking tot de bedrijfsvoering. Het samenstellen
volgens vastgestelde normen van de diensten voor de bestellers. Ook het takenpakket van het
kantoorpersoneel werd volgens normen vastgesteld.
KPN Project Management 1995 - 2008.
Werkzaamheden: Projectmanager voor het project PRISMA. In dit project werd de ketenbesturing binnen
KPN ingevoerd. Het van "Zand tot Klant" principe. Ik was in deze periode voorzitter van de
stuurgroep en van enkele subgroepjes om dit concept in te voeren in het district 's-Hertogenbosch.
Dit omvat het gebied Noordoost Brabant en Limburg.
Ook was ik verantwoordelijk voor het implementeren van de processen en daar waar nodig voor het
opleiden van de medewerkers. Voor deze werkzaamheden had ik veel contact met het gehele management.
Er was een projectgroep ingericht met projectleiders en een management assistente waaraan ik leiding
gaf. Ook het beoordelen van deze medewerkers viel onder mijn verantwoording i.v.m. de lange duur
van het project.
Projectmanager voor de implementatie van ARIS en SOx in de toenmalige Entercom organisatie. Het
beschrijven van de processen, deze modelleren in de tool ARIS met gelijktijdig de
controlemaatregelen inbedden in de (financiële) processen op basis van SOx. Het implementeren van
de processen in de organisatie, het opleiden van het personeel met betrekking tot het uitvoeren van
de controlemaatregelen en het geven van de nodige nazorg.
Projectleider voor het in kaart brengen van processen, procedures en de
kwaliteitsdoelstellingen met als doel het behalen van het ISO-9001 certificaat en het
samenstellen van een kwaliteit handboek in zeer nauwe samenwerking met DNV.
(Det Norsk Veritas.)
We hebben met een ploegje van 3 mensen, bestaande uit 1 medewerker van DNV en 2 medewerkers van KPN
projectmanagement een ISO 9001 project gedaan bij Media service van PTT Post in een half jaar tijd
waar normaal gesproken minimaal 1 jaar voor stond.
Het voorbereiden en uitvoeren van een Pre- en Certificering audit i.s.m. DNV
Procesmanager voor diverse projecten o.a.:
Het glasvezel project Cityring. Dit was een proefproject voor de aanleg van glasvezelringen op
bedrijfsterreinen. Hiervoor is in Zwolle een proefopstelling aangelegd en aan de hand van deze
proefopstelling zijn de werkzaamheden in kaart gebracht die nodig zijn voor het aanleggen van deze
glasvezelringen. Hierna zijn de processen op basis van deze proefopstelling beschreven die landelijk
zijn ingevoerd.
Processen beschreven en geïmplementeerd in het project ALL IP, glasvezel netwerk in Enschede. Ook
dit was een proefproject om te komen tot landelijke invoering.
I.v.m. de haast die KPN had om te voldoen aan de Amerikaanse wetgeving is er op een gegeven moment
een groot aantal externen met ARIS en SOx kennis binnengehaald om de processen van o.a. Corporate
Center zo snel mogelijk SOx proof te maken. Echter door de haast heeft men niet gecheckt op
consistentie van de beschreven controlemaatregelen in de processen en in het systeem (ICE+) waarin
de controle maatregelen staan beschreven. Ook waren er veel te veel controlemaatregelen.
Op basis van deze gegevens ben ik aan de slag gegaan om de processen en ICE+ (zo word het systeem
van KPN genoemd waarin de controle maatregelen zijn vastgelegd) consistent te maken. Ook zijn de
overbodige controle maatregelen verwijderd.
Verder heb ik processen beschreven, gemodelleerd en geïmplementeerd in de volgende organisatie
onderdelen binnen KPN:
• Network Operations
• Business Unit Connectivity
• HRSCC
• KPN Mobiel
• enz.
Hierbij werd gebruik gemaakt van o.a.:
• Business Process Redesign (BPR)
• Business Process Management (BPM)
Voor verdere info zie mijn CV. Ook op te vragen via javo@euphony.nl
|
|
