|
Jan de Waal
Zaandijk, Noord Holland
| Expertise |
| Programma/-Project-/Interim-manager |
| Account status: |
| pro |
| Geregistreerd sinds: |
| 28/05/10 |
| Laatst actief: |
| 23/05/12 |
| Nu beschikbaar: |
| ja |
| Uren per week beschikbaar |
| 40 |
| Gemiddeld uurtarief |
| € 90 |
| Algemene informatie over deze dienstverlener |
|
Profielschets
Jan heeft zich door de jaren heen ontwikkeld tot een zeer ervaren Projectmanager die graag en
uitstekend functioneert op het snijvlak van de business en ICT. Veel grote en complexe projecten
binnen diverse branches (Banken, Overheid, Uitgeverijen, Oliemaatschappijen, enz.) zijn onder zijn
leiding tot een goed einde gekomen. Met name is hij sterk in het omgaan met mensen op alle mogelijke
niveaus en uitstekend in staat mensen te stimuleren en waar nodig te coachen. Bij opdrachten waarbij
(grote) organisatorische wijzigingen moeten worden doorgevoerd voelt hij zich uitstekend thuis in de
rol van Verandermanager. Hij hecht veel waarde aan een heldere en open communicatie binnen het
project en richting de opdrachtgever. Daarnaast is hij sterk als het gaat om het onderhandelen met
externe partijen.
|
|
| Specialisatie en expertise trefwoorden |
|
PRINCE2
Migraties
Business
ICT
Programma-management
Project-management
Interim-management
Multidisciplinaire projecten
Banken
Verzekeringen
Overheid
Handel
Industrie
Betrokken, delegerend (waar het kan), coachend (waar nodig), helikopterview, gezonde dosis humor,
bruggenbouwer, stimulerend, stressbestendig, ziet ICT als middel en niet als doel (Jan is dus geen
“techneut” maar denkt vanuit de “business”). |
|
| Overige informatie en referenties |
|
Ervaringsoverzicht (kort)
• Project- en Interimmanager; diverse organisaties, complexe
multidisciplinaire projecten, 1985-heden
• Projectmanager/Informatieanalist; diverse organisaties, 1977-1985
• Programmeur/Systeemanalist; diverse organisaties, 1966-1977
Ervaringsoverzicht (uitgebreid)
Werkzaam als zelfstandig adviseur, 2004-heden
Politie Haaglanden, Den Haag
Als Projectmanager verantwoordelijk voor de implementatie van zowel de ICT- als de Organisatie-kant
van BVCM, een capaciteitsmanagement systeem dat door alle politiekorpsen in Nederland moet worden
gebruikt (in het kader van de door de Minister opgelegde uniformiteit in de bedrijfsvoering). Het
project had al moeten zijn afgerond maar dat is onder de leiding van de vorige Projectmanagers (Jan
is de vierde op rij) niet gelukt. Project binnen budget en afgesproken datum afgerond.
Fortis Verzekeringen Nederland (AMEV, Stad Rotterdam, Woudsend), Utrecht
Als projectmanager verantwoordelijk voor de IS/ICT projecten (rond de 40) binnen het programma BISS.
Doel van dit programma: migratie van de hypotheekbedrijven van AMEV, Stad Rotterdam en Woudsend naar
de Bancaire tak van Fortis VNL (Fortis ASR). Communiceerde rechtstreeks met de (gedelegeerd)
opdrachtgever (Programmanager Business) en een viertal aan de kant van de Business opererende
projectmanagers. Uiteindelijk resultaat: een volledig geslaagde migratie, inclusief conversie van de
data uit de “oude” informatiesystemen naar de nieuwe informatiesystemen.
Portfoliomanager Bancair: Verantwoordelijk voor het totale portfolio aan informatiesystemen binnen
Bancair. Fungeerde hier als schakel tussen de Business en IS/ICT.
Van een externe leverancier wordt en pakket aangekocht (Fundation) welke de huidige systemen met
betrekking tot Sparen en Beleggen (BNK/GEA en BGS) moet vervangen. Daar het pakket niet volledig
voldoet aan de wensen van de Fortis organisatie wordt er veel meerwerk uitgevoerd. Het project heeft
hoge Hoofddirectie aandacht daar het de introductie van strategische nieuwe produkten moet
ondersteunen. Opleveringen van nieuw gewenste functionaliteit vanuit de leverancier verlopen
moeizaam. Hierdoor komt het project onder zeer hoge druk te staan. Als projectmanager IS/ICT
verantwoordelijk voor de inbedding van dit pakket in de Fortis ASR infrastructuur. Tevens
verantwoordelijk voor de conversie van de data vanuit de al eerder genoemde huidige systemen BNK/GEA
en BGS naar Fundation.
Als projectmanager IS/ICT verantwoordelijk voor diverse (in aantal variërend van 5 tot een 15 tal)
projecten in de sfeer van Wet en Regelgeving, Procesverbeteringen, Uitfaseren oude systemen, enz.
Dit zijn projecten die in releases (4-tal per jaar) worden opgepakt, doorgaans op initiatief van de
Business.
Imtech (voorheen ACTIVITY Project Management Services BV), Projectmanager, 1999-2003
SNT, Zoetermeer
Verantwoordelijk voor het opzetten en inrichten van Call-centers voor klanten van SNT (o.a.
Digitenne, Postbank, ANWB).
Lucent, Leidschendam
Het Gemini programma moet leiden tot de vervanging van de hard- en software van de zogenaamde
“fault management” en “provisioning” systemen met betrekking tot de telefooncentrales van
KPN.
Verantwoordelijk voor overall management en planning van het customer-team voor OneVision-NFM in
Leidschendam en de relaties met het KPN project team in Den Haag, het Lucent customisation project
team in Brussel, de Lucent training-, testing- en service organisaties in Hilversum en het Lucent
ontwikkelings team in Columbus (USA).
Bereikte resultaten: Planning, Functional Description en Customer Requirements Documents
geaccepteerd door de klant. Factory Application Test (FAT), Customer Location Test (CLT) and
Operational Pilot (OP), Rollout (RO) succesvol afgerond binnen overeengekomen tijdsframe.
ING, Amsterdam
Opzetten en managen van een projectbureau voor een groot project (ongeveer 100 manjaren,
40 – 50 miljoen gulden) binnen de ING- |
|
|
