| Expertise |
| risicoanalyse/rendementsverbetering / opzetten en analyse managementinfo. / |
| Account status: |
| pro |
| Website |
| http:// |
| Geregistreerd sinds: |
| 18/11/11 |
| Laatst actief: |
| 10/05/12 |
| Nu beschikbaar: |
| ja |
| Uren per week beschikbaar |
| 40 |
| Gemiddeld uurtarief |
| € 85 |
| CV in PDF of Word formaat |
ofb6bc2fwaq6n1b.pdf
|
| Algemene informatie over deze dienstverlener |
|
Markslag financieel management en advies is een betrokken sparringpartner die financiële
oplossingen en financieel advies levert gericht op verbetering van rendement, liquiditeit,
financierbaarheid en of financieel inzicht en beheer. De oplossingen en het advies zijn de brug
tussen de (strategische) doelen van uw onderneming en het vertalen naar een praktische uitwerking
daarvan.
Het is onze uitdaging aantoonbare rendementsverbeteringen voor het voetlicht te brengen. Uitsluitend
op basis van dit uitgangspunt worden opdrachten aangegaan. Daarmee is deze dienstverlening in feite
kosteloos. |
|
| Specialisatie en expertise trefwoorden |
|
costaccounting
managementaccounting
financiering
financial accounting
analyse bedrijfsresultaten
advisering management
value analysis
ABC-accounting
juridische structurering
bedrijfsprocessen ontwerpen
excel
word
outlook |
|
| Overige informatie en referenties |
|
Onder meer (niet limitatief) de volgende opdrachten zijn gedurende de afgelopen jaren afgerond:
- financiële, juridische en organisatorische herstructurering: van (onbewust) risicovolle en of
ongewenste structuur naar optimale structuur.
- aan- en verkoop van ondernemingen: van besluitvorming over aan- of verkoop tot en met het
uitvoeren van due dilligence en tot stand brengen van de aan- of verkooptransactie
- financiële zelfstandigheid werkmaatschappijen: van sturend centraal management naar het
faciliteren van decentraal management.
- financieringen en of financieringsfaciliteiten uitbreiden en of optimaliseren: van vaststellen van
de omvang van de benodigde financieringsfaciliteiten naar het invulling geven daaraan.
- kostenstructuur optimaliseren: van kostenstructuuranalyse tot invoeren optimale omvang van de
(financiële) organisatie, centraal inkopen/contracteren en of optimaliseren
(salaris-)kostenstructuur.
- opzetten en operationaliseren van een toekomstgericht M(anagement)I(nformatie)S(ysteem): van
onsamenhangende detailinformatie naar compacte stuurinformatie.
- opzetten van professionele (financiële) holdingorganisatie: van directief naar proactief
faciliteren
- opzetten van risicomanagement m.b.t. vastgoedontwikkelingen en bouwprojecten: van onbewuste kansen
en bedreigingen naar bewuste beheersmaatregelen.
- opzetten en verbetering van financieel (project-)beheer: van registratie van geschiedenis naar
betrouwbare resultaatprognose einde werk.
- opzetten van adequaat werkkapitaalbeheer: van vastzittend vermogen naar liquiditeiten
- opzetten en uitvoeren van operational audits: van 'zo hebben we het altijd gedaan' naar 'het kan
altijd beter'.
- opzetten van cashmanagement en rente risicomanagement: van reactief naar proactief cash- en
rentemanagement
- verbeteren van efficiency en transparantie van consolidatieproces: van ongestructureerde
detailinformatie naar gestructureerde consolidatie-informatie.
- optimalisatie van de verzekeringsportefeuille: van onnodige, onduidelijke en of te dure
verzekeringen naar een optimaal samengestelde en beheerde verzekeringsportefeuille.
|
|
