|
monique mulder
papendrecht, Zuid Holland
| Expertise |
| projectleider ICT/HRM |
| Account status: |
| standaard |
| Geregistreerd sinds: |
| 04/03/11 |
| Laatst actief: |
| 12/08/11 |
| Nu beschikbaar: |
| ja |
| Uren per week beschikbaar |
| 36 |
| Gemiddeld uurtarief |
| € 80 |
| Algemene informatie over deze dienstverlener |
|
“ In de etalage”
Naam: Monique Mulder
Ik ben een nuchtere in Friesland geboren vrouw die een positieve kijk op het leven heeft. De
typisch noordelijke“kat-uit-de-boom-kijk” inslag heeft inmiddels na 10 jaar in het Rotterdamse
gewoond te hebben plaatsgemaakt voor een meer directere benadering. Na in meerdere vakgebieden
werkzaam te zijn geweest in verschillende branches, wil ik mijn focus gaan leggen op projecten op
gebied van o.a. Implementatie infra structuren en Personeelsplanning- en
Flexibiliseringsvraagstukken in de Zorg, ik wil hier een specialist in worden. “De mens” als
centraal onderwerp, verbeteringen doorvoeren en organiseren, daar krijg ik werkvreugde door. Dat je
daadwerkelijk een bijdrage kan leveren aan een organisatie.
Een leerpunt is dat ik erg flexibel ben en het moment van een standpunt innemen soms te lang laat
doorlopen. Hierdoor zet ik mezelf niet altijd krachtig genoeg neer. Ik wil graag doorgroeien in de
rol van senior projectleider en denk dit te realiseren door veel ervaring op te doen in
verschillende organisaties met daarbij de benodigde support.
Persoonlijke kenmerken:
- Resultaatgericht
- Mensgericht
- Goede communicatieve vaardigheden
- Bruggenbouwer
- Flexibel
- Pragmatisch en initiatiefrijk
|
|
| Specialisatie en expertise trefwoorden |
|
| Implementatie infra structuren en Personeelsplanning- en Flexibiliseringsvraagstukken |
|
| Overige informatie en referenties |
|
projecten in de (zieken)zorg en profitorganisaties
ICT Projectleider HRM en Arbeidstijdmanagement in een ziekenhuis, verpleging en verzorgingshuizen
St Anna Zorggroep In Geldrop april 2010 tot heden
Het project Arbeidstijdmanagement maakt onderdeel uit van het Management Development programma.
Overleg partners; maatschappen en vakgroepen, lijn en ondersteunende managers
Ik fungeer binnen de organisatie als trekker van ‘Roosteren Nieuwe Stijl’. Het doorbreken van de
heersende cultuur maakt hier ook een belangrijk onderdeel van uit.
• Projectleider voor het traject capaciteitsplanning waarbij de zorgvraag per afdeling in kaart
wordt gebracht en daaruit volgt vervolgens het volume aan benodigde personele uren.
• Projectleider voor de inrichting en implementatie software van een kwalitatief sterk
flex-/loopbaanpool. In zijn algemeen doen van verbetervoorstellen voor het vergroten van de
flexibiliteit, inzetbaarheid en mobiliteit van medewerkers in het primaire proces alsmede
implementatie van de ondersteunende software.
• Verrichten van inventariserend onderzoek en doorvoeren van verbetervoorstellen in de huidige
wijze van roosteren. De Projectleider stuurt daarin ook de Applicatiebeheerder aan mbt onderzoek van
de huidige applicatie.
• Leidinggevenden en maatschappen voorzien van stuurgetallen en hen ondersteunen bij het in beeld
brengen van de fluctuaties in het werkaanbod (productieschommelingen) en hoe daar de personele
bezetting optimaal op af te stemmen.
• Oppakken van aspecten binnen het MD programma, als ook andere PO&O voorkomende
vraagstukken/projecten.
ICT Projectleider a.i. prestatieindicatoren planning en beleid in ziekenhuis Tiel Rivierenland
maart 2010 tot heden
Het vertalen van een projectplan en jaarplannen in haalbare doelen en het formuleren van
prestatieindicatoren. Doelen:
- Integratie van prestatie- en kwaliteitsindicatoren (PKI) in de planning en control cyclus van het
ziekenhuis.
- Implementatie van het proces dat loopt van het bepalen van de indicatoren tot en met het tijdig
aanleveren van indicatoren.
- Automatiseren van de processen
- Tijdige aanlevering van externe indicatoren aan IGZ en Zichtbare Zorg 2010
- Stappen die daarbij onder andere de revue zullen passeren zijn: actieplan opstellen,
inventariseren van de gewenste PKI in alle geledingen van het Ziekenhuis (van Raad van bestuur tot
specifieke units), prioriteren, zorgdragen voor vertaling en aansluiting tbv datawarehouse.
Resultaat: Door middel van de ontwikkelde prestatie-indicatoren beheersing van het kwalitatieve
proces opdat gestelde strategische kwaliteitsdoelen gehaald worden.
Overlegpartners zijn de ondersteunende diensten, het lijnmanagement, de medische staf ,maatschappen
en de raad van bestuur.
ICT Projectleider HRM en reorganisatie a.i. Kinderopvang maart 2008 T0t 2010
• Project reorganisatie
Reorganisatie geleid en geïmplementeerd naar aanleiding van de zelf geschreven notitie
reorganisatie. Functionele aansturing van het management van de organisatie. Prestatie indicatoren
verder doorontwikkeld en geïmplementeerd naar aanleiding van het zelf geschreven projectplan. Het
leiden van de projectgroep reorganisatie en de werkgroepen. Rapporterend aan de directeur
bestuurder.
• Project ICT/nieuwe werken
ICT Infrastructuur opgezet en inrichting werkplekken,gestructureerd en geïmplementeerd. Dit
betekent inventarisatie toenmalige organisatie en de nieuwe situatie tegen elkaar afgezet. Naar
aanleiding hier van een advies geformuleerd naar de organisatie voor een nieuwe infrastructuur.
Tender traject ingezet en geleid voor de inkoop van een externe beheer partijen . Met de nieuwe
leveranciers de implementatie ingezet en uitgevoerd voor de gehele organisatie Het doel van het
project Inrichten beheer is het selecteren van een partij die het applicatie- en het
infrastructuurbeheer om tewaarborgen dat de instrumenten voldoen aan de technische eisen en wensen
van de beheerpartij
• P |
|
|
