|
Simon Stoltz
Malden, Gelderland
| Expertise |
| HRM, algemeen management, strategisch management, interim management, |
| Account status: |
| pro |
| Bezoekadres |
| Steiger 27, 6581 KZ, Malden |
| Telefoonnummer |
| 06-46635412 |
| Website |
| http://www.simonstoltz.nl |
| Geregistreerd sinds: |
| 19/02/08 |
| Laatst actief: |
| 24/05/12 |
| Nu beschikbaar: |
| ja |
| Uren per week beschikbaar |
| 36 |
| Gemiddeld uurtarief |
| € 85 |
| Algemene informatie over deze dienstverlener |
|
Expertise in algemeen management op senior MT niveau:
• Als eindverantwoordelijk procesmanager het voorbereiden, inrichten, aansturen, en implementeren
van de omzetting van het productiegerichte primaire proces naar arbeidsontwikkeling als primair
proces binnen een Wsw organisatie met 1300 medewerkers;
• Reorganiseren en herinrichten van de organisatiestructuur van o.a. een non profit organisatie
met 80 medewerkers, inclusief vervanging van de directeur;
• Leiding geven aan teams van professionals, in aantal variërend van 8 tot 25 personen;
• Inrichten en implementeren van situationeel leiderschap binnen profit en non profit organisaties
met 30 tot 800 medewerkers;
• Eindverantwoordelijk procesmanager voor de herinrichting van de processen binnen de
administratieve organisatie voor een organisatie met 1300 medewerkers;
• Begeleiding van MKB bedrijven in financieel zwaar weer;
• Begeleiding MKB ondernemers bij bedrijfsbeëindiging;
• Reorganisatie/herstructurering MKB bedrijven;
• Vaktechnisch directeur a.i. verzuimbegeleiding en re-integratiebegeleiding 1ste en 2de spoor bij
een dienstverlener binnen het MKB met een klantengroep van ruim 10.000 werknemers;
• Algehele dagelijkse leiding over een Arbeidsontwikkeling Centrum, en een Regionaal Arbeid en
Activiteiten Centrum, in een combinatie functie met 12 medewerkers en dagelijks ruim 30 cliënten in
onderzoek of begeleiding;
• Onderhouden van externe (klant)contacten en samenwerkende netwerken.
Expertise in HRM op senior MT niveau:
• (invoeren van) Strategisch HRM/talentmanagement;
• Reorganisatie/herstructureren personele bezetting;
• Aansturen, implementeren, en begeleiding van bedrijfsfusies, o.a. organisatie met 5000
professionals en een retail organisatie met 4500 medewerkers;
• Herijken, harmonisatie, benchmark arbeidsvoorwaarden, o.a.: organisatie met 5000 professionals,
retail organisaties met 4500 medewerkers, metaalbedrijf met 80 medewerkers;
• Kostenreductie HRM;
• Herinrichten van de HRM processen, o.a. binnen organisatie met 1300 medewerkers;
• (her)Inrichten en implementeren HR beleid en HR afdeling;
• Inrichten en implementeren verzuimbeleid;
• Inrichten en implementeren arbeidsvoorwaardenbeleid;
• Privatisering ambtelijke organisatie met 1200 medewerkers naar privaatrechtelijke organisatie;
• Personeelsplanning;
• Inrichten en implementatie van geïntegreerd cliëntvolg/HR/salarissysteem;
• (her)Inrichten en implementeren administratieve HR processen;
• Leiding geven aan afdeling HRM tot 25 medewerkers;
• Eindverantwoordelijk voor arbeidsrechtelijke kwesties, CAR-UWO en privaatrecht;
• HR management retail organisatie met 4500 medewerkers;
• Eindverantwoordelijk voor arbeidsonderzoek, het proces van arbeidsontwikkeling, en de monitoring
van beiden;
• HR business partner binnen MT’s.
Mijn werkgebied is geheel Nederland en, indien gewenst, Europa. |
|
| Specialisatie en expertise trefwoorden |
|
algemeen management, interim directeur, HRM, strategisch HRM, HR processen, HR projecten, verander
management, talentmanagement, competentie management,
arbeidsontwikkeling, HR Development, reorganisatie, organisatie ontwikkeling, leiding geven HRM,
arbeidsrecht, sociale zekerheid, MT-lid, |
|
| Overige informatie en referenties |
|
Hier geef ik u enkele voorbeelden van situaties waarin mijn klanten gebruik hebben gemaakt van mijn
inzet:
- interim hoofd P&O, lid MT van WSW bedrijf 1300 mw's: eindverantwoordelijk procesmanager
herstructureren primair proces, eindverantwoordelijk implementatie arbeidsontwikkeling,
eindverantwoordelijk implementatie cliëntvolg/HR/salarissyteem; eindverantwoordelijk herinrichting
HR processen en (HR) administratieve organisatie;
- het compleet nieuw opzetten van HRM binnen een nieuw ICT bedrijf;
- interim personeelsmanagement voor een 60-tal supermarkten;
- privatisering van P&O binnen een groot gemeentelijk bedrijf;
- raadsman in bestuursrechtelijke beroeps procedures UWV voor diverse werkgevers;
- interim vaktechnisch directeur van een organisatie in ziekteverzuim en re-integratiebegeleiding;
- interventies in arbeidsconflicten bij klanten (kleine MKB bedrijven) van een administratie en
accountantskantoor;
- beoordeling en advies aangaande het beleidsplan en het sociaal plan als basis voor een door te
voeren fusie van twee belangen organisaties;
- advies en afhandeling van collectief ontslag als gevolg van economische neergang binnen een
adviesbureau;
- interim manager van een Arbeidsontwikkelingcentrum binnen een groot WSW bedrijf;
- advies en afhandeling van individuele ontslagzaken via Kantonrechter en
vaststellingsovereenkomsten voor diverse werkgevers;
- individuele (sociale) begeleiding van zieke medewerk(st)ers met privé- en sociale problemen;
- organisatie onderzoek en het herinrichten van een middelgrote vrijwilligersorganisatie.
|
|
|
