|
Ir. Jan G.M. van der Zanden
Haarlem, Zuid Holland
| Expertise |
| Algemeen, ICT, HRM en Marketing & Sales interim management |
| Account status: |
| pro |
| Bezoekadres |
| Lorentzplein 30, 2012 HJ, Haarlem |
| Telefoonnummer |
| 06-10-945120 |
| Website |
| http://www.janvdzanden.nl |
| Geregistreerd sinds: |
| 07/09/05 |
| Laatst actief: |
| 23/05/12 |
| Nu beschikbaar: |
| ja |
| Uren per week beschikbaar |
| 40 |
| Gemiddeld uurtarief |
| € 90 |
| Algemene informatie over deze dienstverlener |
|
Specialismen:
• Crisismanagement, trouble shooting, saneren en opbouwen, verbeteren, Business Development
• HRM/P&O management; arbeidsrecht; grondige kennis van overheid, non-profit en publiek
arbeidsrecht; reorganisatie; afslanken; invoeren resultaatgericht werken/belonen; integraal
management; personeelsproblemen oplossen; zeer sterk beleidsmatig EN operationeel.
• Programma- en Projectmanagement
• ICT management (ICT-beleid, software ontwikkeling, testen, rekencentrum management,
web-development, PKI- en security management, document management)
• Internet strategie en electronic publishing
• Commercieel management, (direct)marketing, database marketing, Callcenter management en
salesmanagement B-to-B
Profiel
Van nature ben ik sterk resultaatgericht en zakelijk en heb een hoog commitment en veel energie. Ik
ben het prototype van een “organisatieverbeteraar” en doorzie snel de essentiële tekortkomingen
in een organisatie en los die professioneel, zakelijk en doortastend op. Ik ben analytisch en
financieel zeer sterk en heb ruime eindverantwoordelijke managementervaring op strategisch,
tactisch en operationeel niveau. Ik heb altijd een scherp oog voor de diverse (politieke) belangen
van mijn omgeving.
Ik stem mijn stijl van leiding geven af op de behoeften van mijn omgeving (van coachend tot sterk
sturend) en laat talent (op)bloeien. Als het mogelijk is, blijf ik graag op de achtergrond; als het
nodig is ben ik met verve het boegbeeld van de organisatie.
Ik ben daardoor een motiverend, inspirerend, integer en daadkrachtig no-nonsense manager/bestuurder
in zowel de profit als non-profit sector die zijn meestal hoog-professionele medewerkers voor gaat
en mee leidt in veranderingen.
Na elke functie en interim opdracht heb ik een duurzaam beter functionerende en gezondere
organisatie achtergelaten.
Doordat ik steeds in kleine en middelgrote organisaties heb gewerkt, in operationele, tactische
alsook in statutair eindverantwoordelijke functies, heb ik een zeer breed ervaringsspectrum
opgebouwd op de vakgebieden algemeen management, ICT, HR en commercie.
|
|
| Specialisatie en expertise trefwoorden |
|
HRM
P&O
manager
Projectmanager
ICT
Turnaround
crisis
manager
directie
directeur
statutair
interim
strategisch
identity
Hay
performance
PKI |
|
| Overige informatie en referenties |
|
Werkervaring
2002 - heden Zelfstandige praktijk voor interim management. Diverse projecten op het gebied van
algemeen management, ICT, HRM, marketing & verkoop, ICT en financiën gerealiseerd.
Belangrijkste opdrachten:
• 2010 - 2011: Consultant strategie en HRM bij eenbelangenbehartigingsorganisatie. Strategie en
verkoopproces herijken. Arbeidscontracten hele personeel herzien i.v.m. onzekere toekomst.
• 2010: Als Docent bij NCOI het geven van Strategisch Management, NIMA Marketing A en B,
Personeelsbeleid, Arbeidsrecht, Sociale Zekerheid en Management & Organisatie
• 2008 – 2009: Als projectmanager bij een trusted third party verantwoordelijk voor de
verbetering van productieprocessen en verbouwing/verbetering en implementatie van back-office
PKI/certificaten productiesystemen.
• 2007 - 2008: Als troubleshooter bij een wetenschappelijk onderzoeksbureau verantwoordelijk voor
het verhogen van de acquisitiekracht, het opstellen van een strategisch marketing plan.
• 2006 – 2008: Als manager bedrijfsvoering a.i. bij een belangenbehartigingsorganisatie voor
verzekerden verantwoordelijk voor de verbetering van interne bedrijfsprocessen, in het bijzonder
voor acquisitievaardigheden, HRM, financiën en verbeterprojecten voor de lijn.
• 2007: Als programmamanager mobiliteitsversnelling bij een groot politiekorps verantwoordelijk
voor een analyse en verbeterplan voor het verminderen van de doorlooptijd van de vervulling van
interne vacatures van circa 8 maanden tot circa 4 maanden.
• 2006 – 2007: Als divisie directeur a.i. van een grote divisie (circa 700 FTE) bij het Centraal
Bureau voor de Statistiek (te Heerlen en Voorburg) verantwoordelijk voor de uitvoering van het
jaarprogramma en voor de strategie, beleid en implementatie van een meerjaren vernieuwings- en
bezuinigingsprogramma. Een aantal grote gestrande projecten opgestart (Prince2). Maatregelen tegen
hoog ziekteverzuim getroffen.
• 2004 – 2005 Als HRM manager Reorganisatie en afslanking geleid bij een groot museum met een
financiële crisis.
• 2004 Projectmanager van een gestrand deelproject voor de opsplitsing van het netbedrijf bij
een groot energiebedrijf. Binnen de afgesproken tijd het project alsnog succesvol afgerond.
• 2004 – heden Docent Marketing NIMA A en B bij NCOI opleidingen.
• 2002 – 2003 Interim manager ICT bij een kamer van koophandel met een ernstige
continuïteitscrisis. Achterstallige werkzaamheden en investeringen gerealiseerd, verhuizing naar
nieuw kantoorpand georganiseerd.
1999 - 2002 Directeur van de Vereniging van Kamers van Koophandel
Fusie gerealiseerd. E-strategie voor de kamers van koophandel uitgezet en grotendeels al
gerealiseerd. Papierloos digitaal handelsregister gerealiseerd. Vele andere succes- en
voorbeeldprojecten gerealiseerd.
1991 - 1998 Algemeen Directeur NV Databank Kamers van Koophandel en Fabrieken. Omzet bijna € 30
miljoen, ± 190 medewerkers.
Crisis- en ingrijpend veranderingsmanagement traject doorgevoerd voor verkoop & marketing en later
voor de ICT business. Na noodzakelijke afslanking sterke groei gerealiseerd. Vele verbeter/groei
projecten gerealiseerd.
1989 - 1991 Algemeen Directeur Stichting Informatie Centrum van de Productschappen. Omzet circa €
7 miljoen; circa 50 medewerkers.
Een aantal verbeterprojecten doorgevoerd. Enkele grote ICT projecten succesvol afgerond/nieuw leven
ingeblazen.
1985 - 1989 Adjunct Directeur CMG Informatietechniek B.V. (Computer Management Group, nu
LogicaCMG). Omzet circa € 800.000, ± 8 a 16 medewerkers
1984 - 1985 Consultant CMG Amsterdam B.V. (industrie vestiging)
1981 - 1984 Application Engineer Farrington Data Processing Holland B.V.
1977 - 1982 Medeoprichter en voorzitter Coöp. Ver. De Toermalijn (winkel). Als ondernemer de winkel
opgezet en financieel en personeel de zaken ingericht.
|
|
|
