Projectdirecteur

Korte omschrijving

NCG zoekt een vierkoppig integraal adviesteam voor de strategische aansturing en uitvoering van het ACVG-project ‘Bouwen aan vertrouwen’. Het project richt zich op de opvolging van 21 aanbevelingen rond de kwaliteit en betrouwbaarheid van opname- en beoordelingsrapporten binnen de versterkingsoperatie. Het team brengt technische opvolging, bewonersgericht werken, communicatie, regionale samenwerking en interne implementatie samen. De projectdirecteur draagt de eindverantwoordelijkheid.

Generieke omschrijving

Het integrale adviesteam ondersteunt NCG bij een urgente en politiek-bestuurlijk complexe herstel- en veranderopgave. Het team ontwikkelt een uitvoerbaar overall plan van aanpak en richt een werkende projectorganisatie met heldere governance, werkstromen, besluitvorming en rapportagelijnen in. De projectdirecteur stuurt op samenhang, tempo, bestuurlijke robuustheid en uitvoerbaarheid en stemt af met bewoners, bestuur, regio en overige stakeholders. Het team zorgt dat veiligheidsoordelen navolgbaar worden gecontroleerd en hersteld en dat bewoners duidelijk handelingsperspectief krijgen. Ook draagt het team zorg voor implementatie, kwaliteitsborging en overdracht aan de lijnorganisatie.

Bijzonderheden

De aanvraag vanuit NCG is voor een team van vier posities. Deze vacature betreft één van die vier posities, namelijk die van projectdirecteur-Multidisciplinair team ACVG Project ‘Bouwen aan vertrouwen’.

Bedrijfsprofiel

NCG onderzoekt en versterkt adressen in het aardbevingsgebied in Groningen. We voeren daarvoor opnames en beoordelingen uit. Daarnaast zijn we verantwoordelijk voor de uitvoering van versterking. NCG doet dit zo lang als nodig is en tot alle 28.000 gebouwen zijn veilig gemaakt of veilig verklaard. De directeur S&O is gedelegeerd opdrachtgever van het ACVG project binnen NCG. Vanuit het Team Advies worden Programmamanagement en Projectmanagement geleverd voor het realiseren van complexe en organisatiebrede veranderprojecten. Zo ook zal het hier gevraagde integrale adviesteam vanuit het Team Advies haar opdracht krijgen.

Eisen & wensen

Eisen (knock-out):

• Aantoonbaar academisch werk- en denkniveau, blijkend uit afgeronde opleiding en/of minimaal 10 jaar werkervaring op WO-niveau.

• Minimaal 15 jaar aantoonbare ervaring met bestuurlijke advisering en leidinggeven aan strategische vraagstukken binnen het publieke domein, waarbij er eindverantwoordelijkheid was op minimaal één grotere hersteloperatie binnen de overheid.

• Aantoonbare ervaring met stakeholdermanagement, projectbeheersing, bestuurlijke besluitvorming en de uitvoering van verander- of uitvoeringsopgaven.

Wensen:

• Ervaring met het leiden van politiek-bestuurlijk gevoelige uitvoerings-, verander- of transitieopgaven binnen of voor de overheid, inclusief stakeholdermanagement in een interbestuurlijk speelveld.

• Ervaring met een publiek gevoelige hersteloperatie binnen de overheid.

• Aantoonbare kennis, expertise en ervaring met soortgelijke opdrachten:

  • Minimaal 10 jaar ervaring als projectdirecteur, programmadirecteur of vergelijkbare eindverantwoordelijke rol in een complexe publieke uitvoeringsorganisatie;

  • Minimaal 5 jaar ervaring met crisismanagement, bestuurlijke advisering en politiek-maatschappelijk gevoelige dossiers;

  • Brede ervaring met het inrichten van governance, besluitvorming, mandaten, risicomanagement, planning, mijlpalen en rapportages;

  • Sterk ontwikkeld vermogen om inhoudelijke, juridische, technische, communicatieve en organisatorische vraagstukken te verbinden;

  • Minimaal 10 jaar ervaring met stakeholdermanagement in een interbestuurlijk speelveld met Rijk, regio, toezichthouders, uitvoeringspartners en maatschappelijke organisaties;

  • Minimaal 1 opdracht waarin bewonersgerichte of burgergerichte herstel-, veiligheids- of vertrouwensvraagstukken centraal stond;

  • Vermogen om onder druk rust, richting en besluitkracht te organiseren;

  • Heldere schriftelijke en mondelinge communicatie, passend bij bestuurlijke besluitvorming en maatschappelijke verantwoording;

  • Oog voor implementatie, borging en overdracht naar de lijnorganisatie.

• Ervaring en/of affiniteit met de organisatie van de opdrachtgever.

Taken & Verantwoordelijkheden

• Een vastgesteld en uitvoerbaar overall plan van aanpak Bouwen aan Vertrouwen, inclusief scope, fasering, productdecompositie, planning, governance, risico’s en randvoorwaarden.

• Een werkende projectorganisatie met helder opdrachtgeverschap, kernteam, werkstromen, overlegstructuur, escalatieroute en rapportagelijn.

• Specifiek voor Fase 2:

  • Een gevalideerde en navolgbare scope van te controleren adressen, inclusief prioritering en relatie met de zes ACVG-situaties.

  • Een ingerichte aanpak voor controle-, herstel- en borgingsmaatregelen voor aanbevelingen 1 tot en met 14, inclusief afspraken met ingenieursbureaus en interne uitvoeringsonderdelen.

  • Een bewonersgerichte aanpak voor aanbevelingen 15 tot en met 21, inclusief meldpunt/backoffice (beheerfase), communicatieproducten, bewonersreis, Q&A’s en handelingsperspectief.

  • Een uitvoeringsanalyse waarin impact op processen, medewerkers, IV/data, besluitvorming, juridische kaders, capaciteit en contractmanagement inzichtelijk is gemaakt.

• Een bestuurlijk vastgesteld stakeholder- en communicatieplan een plan waarin rollen, verantwoordelijkheden, overlegstructuren, escalatieafspraken en communicatiemomenten voor de betrokken stakeholders zijn uitgewerkt. Zo ontstaat een duidelijk opleverbaar product;

• Periodieke bestuurlijke voortgangsrapportages met voortgang, risico’s, knelpunten, besluitpunten en escalaties.

• Borging van leerpunten en structurele verbeteringen in kwaliteitsborging, dossiervorming, procesinrichting, contractafspraken en PDCA-cyclus