Kwartiermaker Warmte koude opslag

Binnen het programma ERDH zijn diverse onderwerpen die nader moeten worden uitgewerkt (WKO, Smart Buildings, Geothermie, Aanbesteding, Innovatie, Gebouwmaatregelen). Daarvoor worden kwartiermakers aangewezen. Zij zullen voor ieder onderwerp de markt en collega’s binnen het programmateam ERDH in actie moeten brengen. Dat vraagt om personen die in ieder geval:

• De betreffende markt begrijpen, weten wat er nodig is, marktpartijen in beweging krijgen om gezamenlijk te werken aan oplossingen;

• Begrijpen hoe de interne politiek werkt en daar hun weg kunnen vinden om dingen in beweging te krijgen;

• Personen met voldoende inhoudelijk gezag om inhoudelijk te kunnen sparren met “de gebouwen” en zich tegelijk niet verliezen in technische discussies maar in staat zijn de toegevoegde waarde van ERDH neer te zetten.

De kwartiermaker voor het ERDH-onderdeel WKO (Warmte Koude Opslag) geeft leiding aan en is verantwoordelijk voor het tot stand brengen van een WKO-ring binnen ERDH.

Hierin de volgende twee subdoelen

1. Pragmatische, haalbare en goedgekeurde strategie (voorstel) hoe de WKO-ring vorm moet krijgen (ontwikkelen, plannen, analyseren, formuleren, organiseren).

2. Realisatie van goed functionerende WKO-ring (organiseren, implementeren, plannen).

Het eerste subdoel houdt in dat uiterlijk 1 maart 2019 een bijdrage aan het ERDH-programma is geleverd in de vorm van een goedgekeurde strategie WKO-ring. Optioneel kan de inhuur van deze kwartiermaker worden verlengd voor de realisatie van de strategie.

Kritische Succesfactoren voor de functie Kwartiermaker WKO zijn

• Een inspirerende en proactieve houding van de kwartiermaker: de WKO-ring heeft

• potentieel en dat zal binnen en buiten ERDH moeten worden uitdragen. De kwartiermaker kan partijen, personen en potentiele partners inspireren tot een strategie te komen hoe de WKO-ring het beste kan worden vormgegeven en zal daartoe proactief activiteiten ontplooien. Een sterke persoonlijkheid, met een uitgebreid netwerk en kennis van de sector en de techniek (ontwerp, realisatie en/of beheer WKO's en installaties).

• Draagvlak bij en commitment van stakeholders ERDH voor geothermie: voor de realisatie van een WKO-ring binnen ERDH is een breed draagvlak vereist, zowel politiek-bestuurlijk als bij vergunningverleners als bij beheerders en eigenaren van de gebouwen. Alle belanghebbenden bij de WKO-ring moeten zich committeren aan de ontwikkeling, inrichting en uitvoering hiervan en dit commitment vertalen in een financiële bijdrage en continuïteit van inzet en houding. Goed luisteren en belanghebbenden enthousiasmeren en aan de opgave verbinden.

• Middelen: voor de ontwikkeling en realisatie van de WKO-ring moeten voldoende middelen, waaronder geld, menselijke capaciteit en faciliteiten (o.a. kennis), beschikbaar zijn. Weten wat er nodig is aan middelen, tijdig (adviseren bij) de financiele, plannings- en personele aspecten hiervan en deze adequaat inzetten en te beheren.

• Combinatie van kennis en expertise: voor het vorm geven en vervolgens realiseren van de WKO-ring binnen ERDH moet de daarvoor benodigde kennis en expertise worden

• gevonden, benaderd en ingezet. In staat zijn zowel vanuit het programma ERDH als vanuit het eigen netwerk deze deskundigheid en innovatieve vaardigheden (op tijd) te werven en samen te brengen. Ieder draagt vanuit eigen mogelijkheden en deskundigheid zijn steentje bij, de deskundigen vullen elkaar goed aan. Voldoende technische kennis om gesprekken met experts te voeren en de kansen en risico's te (her)kennen.

• Ontwikkelen van een aansprekende strategie: een belangrijke lijn waarlangs de WKO-ring

• gerealiseerd wordt, is die van de uitgekiende strategie. Het is daarom van groot belang dat er een proces wordt georganiseerd en geleid door de kwartiermaker waarin bedacht wordt hoe de WKO-ring het beste kan worden vormgegeven. Deze strategie ziet niet alleen op de technische aspecten maar ook op de (complexe) organisatorische, politiek-bestuurlijke, juridische, inkoop-, financiële en tijdsaspecten om tot de realisatie van een WKO-ring te komen van aansprekende kwaliteit.

• Optimaal werkende WKO-ring: de WKO-ring die 'op papier' is bedacht, moet vervolgens

• ook worden gerealiseerd en goed functioneren. Zo moet de WKO-ring flexibel zijn om

• efficiënt en betrouwbaar in te kunnen spelen op de wisselende behoefte van de

• aangesloten gebruikers voor koude en warmte, leiden tot synergievoordelen en een

• optimalere benutting van de bodemcapaciteit. De uitvoering door (een) partij(en) die

• daadwerkelijk in staat is (zijn) om een goed functionerende WKO-ring te realiseren.

• Tijdig en betaalbaar: zowel het bedenken (strategie) als het realiseren van de WKO-ring zal op tijd en binnen het daarvoor beschikbare budget moeten plaatsvinden.

Functie eisen

• Minimaal WO-niveau met aantoonbare managementkwaliteiten

• Ervaring met Projectmanagement

• Inhoudelijke kennis en ervaring van en met WKO’s (ontwerp, realisatie en/of beheer)

• Kennis van gebouw- en klimaatinstallaties

• Bij aanbieden bij de klant zal de kandidaat een document moeten opstellen met de Visie van hem/ haar op de functie (max 4 pagina’s, exclusief bijlagen)

Overige informatie

Locatie

Den Haag

Start

zsm, (24-36 uur in de week)

Einddatum

1 maart 2019 (optie op verlenging)

Recruiter voor deze rol

Roel Dijkhuizen

Attentie

Indien we verder gaan in de procedure wordt u gevraagd minimaal twee referenties op te geven, waarbij vergelijkbare opdrachten zijn uitgevoerd. De referentie checks zijn een noodzakelijk onderdeel van dit selectie proces.