Senior Risicomanager

Doelstelling

Het programmamanagement en de medewerkers in staat te stellen om een adequate afweging te maken van de business- en IT-risico's in relatie tot de doelstellingen en opdracht van het programma.

Verantwoordelijkheden

> Expert en vraagbaak op het gebied van het beheersen van business en IT gerelateerde risico's voor zowel de programma directie als de projectleiders en stuurgroepen;
> Opstellen van het overkoepelende risicoplan- en dossier en toetsen of deze als zodanig wordt toegepast;
> Beoordelen, kwantificeren en rapporteren van risico's in relatie tot de doelstellingen en opdracht van het programma en adviseren aan zowel het programmamangement als de projectleiders en stuurgroepen hierover;
> Uitvoeren risicoanalyses en het doen van voorstellen voor maatregelen ter verbetering van de beheersing van (ICT) risico's in het kader van het programma;
> Ondersteunen en coachen van het programma management, onderhoudt en breidt relaties uit met relevante partijen binnen en buiten de programmaorganisatie;
> Stimuleren van risicobewustzijn binnen de gehele programmaorganisatie;
> Hebben van een proactief oog voor tactisch- en strategische ontwikkelingen met betrekking tot risicomanagement, binnen en buiten de programmaorganisatie;
> Het monitoren van de businesscase en doet voorstellen tot bijstellingen;
> Het coachen van collega's, delen van ervaringen met hen en optreden als sparringpartner.

Vakmatige taken

Opstellen van een overkoepelend risicoplan en -dossier en toetsing of deze als zodanig wordt toegepast;
Beoordelen, kwantificeren en rapporteren van risico's in relatie tot de doelstelling en opdracht van het programma en advisering hierover;
Uitvoeren van risicoanalyses en doen van voorstellen voor maatregelen ter verbetering;
Monitoren van de businesscase en voorstellen doen tot bijstellingen.

Leidinggevende taken

Ondersteuning en coaching van collega's en programma management op het gebied van risico management;
Regie op risicomanagement binnen de projecten.

Opleiding

Academisch niveau;
MoR certificaat of gelijkwaadige risicomanagement opleiding.

Werkervaring

Minimaal 10 jaar ervaring met bedrijfsvoering/bedrijfskundige kant (inclusief risicomanagement) van ( bestuurlijke) programma's en ontwikkeling van IV-systemen;
Ervaring binnen overheidsorganisaties;
Kennis van en ervaring met Agile werken;
Kennis van en ervaring met MSP en Prince 2 is een pre

Competenties

Organisatiesensitiviteit
Visie
Overtuigingskracht
Coachen
Klantgerichtheid
Netwerkvaardigheid
Systeemdenken
Verandergerichtheid

Eis 1.
In de afgelopen 10 jaar minimaal 5 jaar ervaring als Risicomanager in een grote organisatie (>1000 medewerkers) Benoem het nummer van deze eis expliciet in het CV bij de werkzaamheden. Geef een beschrijving in het CV waar deze ervaring uit blijkt, benoem de naam van de opdrachtgever(s) en de perioden (mm-jjjj t/m mm-jjjj).

Eis 2.
In de afgelopen 5 jaar minimaal 2 jaar ervaring met het opstellen van een overkoepelend risicoplan en het toetsen van het gebruik hiervan. Benoem het nummer van deze eis expliciet in het CV bij de werkzaamheden. Geef een beschrijving in het CV waar deze ervaring uit blijkt, benoem de naam van de opdrachtgever(s) en de perioden (mm-jjjj t/m mm-jjjj).

Vereiste (gedrags)competenties:
Coachen: Verkent de ontwikkelbehoeften van medewerkers en stimuleert, motiveert en coacht hen om hun vakbekwaamheid op een hoger niveau te brengen en de medewerkers zo verder te ontwikkelen.

Klantgerichtheid: Herkent en onderzoekt de wensen en behoeften van anderen en speelt daarop in.

Netwerkvaardigheid: Ontwikkelt en onderhoudt relaties, allianties en coalities buiten de eigen organisatie en benut deze voor het verkrijgen van informatie, steun en medewerking.

Organisatiesensitiviteit: Speelt in op interne politiek en is alert op veranderingen binnen de organisatie. Onderkent de invloed en de gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op de andere organisatieonderdelen.

Overtuigingskracht: Toont gedrag dat er op is gericht om anderen te overtuigen van een bepaald standpunt en instemming te krijgen met bepaalde plannen of ideeën.

Verandergerichtheid: Gaat effectief om met onzekerheid en veranderingen in de organisatie, de omgeving en zichzelf.

Visie: Vormt zich een beeld van de toekomstige ontwikkelingen. Concentreert zich op de hoofdlijnen en formuleert de langere termijn doelstellingen en de strategischeplanning om in te spelen op de ontwikkelingen.

Systeemdenken: Herkent zowel het groter verband als de interne samenhang binnen vraagstukken en is zich bewust van de eigen positie en invloed in dat grotere geheel.